提升执行力,一个优秀模具厂必有的铁规

更新时间:2016-07-14 22:13:07   点击次数:

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随着八九十年代中国模具行业的飞速发展,所以现在每个优秀的模具厂都是相似的,他们追随着前辈的脚步,拥有健全的管理系统,激励机制,人才培训系统等等。

然而每一个业绩惨淡的模具厂的不幸也都是相似的,经营企业无非经营人才,经营人才无非是聚沙成堆。无规矩不成方圆,沙终究还是沙,如果找不到有效的管理措施与人才引进计划,那么沙泛滥还创造不了利益。

下面我们就一起来分享优秀的塑胶模具厂他们所遵循的铁规,很大程度上这些铁规在支撑着企业的灵魂,推动着企业前进:


第1条铁规:讲功劳,不讲苦劳!讲结果,不讲如果!

公司是全体员工的生存平台,没有公司没有结果,公司就无法生存,公司就没有钱发工资,所以,公司是讲结果的地方,做执行必须讲结果,而不是如果!所有员工,必须树立一个职业化的观念——讲功劳,不讲苦劳!讲结果,不讲如果!

第2条铁规:团队至高无上

团队是一个模具厂的生命线,在团队力量支撑产业实体的市场经济时代,除非你是来自异域的月球空心人。没有团队精神的人,尽早离开 !

第3条铁规:用老板的标准要求自己

个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关,但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。所以为谋求自身利益的兑现和扩大,就有必要以老板的标准来要求自己。在团队中,你的主管、你的客户,都是你的老板,你的工作态度必须要超越他们,否则你将永远是他们的指责对象。

第4条铁规:敬畏就是把事情做在前面

什么算是敬业的标准?只有一个标准,这就是你所做的事情是在别人之前,还是之后。如果是老板想到的事情,让你去做的,你做完了,但这算不上是在前面,前面还有老板。如果老板还没想到的事情,你做完了,很棒!同样地,比较对象还有主管、同事,看看自己的努力是在前面还是后面。面对一大摊子管理及后勤机关人员,让人挑刺是很委屈很难受的,但要知道,做在前面就可以去挑别人的刺,如果你想改变局面的话。

第5条铁规:响应是个人价值的最佳体现

个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上!所以,每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候,在第一时间做出积极响应就是必须的事情,因为这关系到你的价值体现。

第6条铁规:沿着原则方向前进

对于原则方向只能接受它,不能抗拒它。如果你打算坚持下来并期望有所作为。那么,如何才能做好事情?很简单,沿着公司明文规定的原则方向前进,不要偏离,不要为人所左右,包括你的主管的某些指令在内。

第7条铁规:先有专业精神,后有人才

各个部门中有各种各样的人,但其中总有些人的存在是可有可无的,因为他们没有专业精神,他们无法被人所倚重,他们只是部门中的一些省略号,注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。因为专业精神,就是服务本身,服务既是指为客户服务,又是指为自己周围的同事服务。

第8条铁规:规范就是权威,规范是一种精神

有的人做事永远不能规范,因为他们从来没有把它视为是必须的,所以他们永远受到打压,成绩总是被人否定。

规范是一种精神,一种可贵的习惯,这是它不容易养成的原因。但是,没有规范,就没有权威,规范意味着你不但懂得做人和做事,而且懂得如何做好它们。

第9条铁规:主动就是效率,主动、主动、再主动

主动的人是最聪明的人,是团队中最好的伙伴,是人人都想要有的朋友。永远要记住,主动精神是你最好的老师。在困难的时候能够帮助我们的,是主动而不是运气。

第10条铁规:做事三要素,计划、目标和时间

永远要有计划,永远要知道目标,永远不要忘了看时间。当一个模具厂老板想进行改革把工厂转变为正规部队,免不了有条条框框。而此时最大的阻力是员工,各种抱怨,一下子规矩太多,感觉不自由,甚至被剥削。如果出现类似情况,那工厂更需迫切改革,没有管理的团队是不具备战斗力的,一旦出现了经营困难必会溃不成军,而真正的人才从来不拒绝进步,即便进步是需要改变而且是痛苦的。



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