我们用做产品的视野做模具

更新时间:2016-09-12 10:24:22   点击次数:

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在模具行业时间待长了,大家都有一个通病:就像强迫症一样,越来越挑剔、越来越苛刻。若是作为一个消费者,难免不被商人所憎恶,很大程度上跟我们模具条条计较,一丝不苟有很大关系,由此,也可以说是模具人的职业病吧。


我们有个项目正在报价,对方是做独轮车的。得知产品是某知名工业设计公司操刀的,冯工好奇也凑过来了,不一会儿就听到balabala的批评声:这个锁扣太松了、装配断差太大了、氧化效果太水了、外壳塑料感太强、边缘缝隙太大、轮子选材太丑………… 上帝给了我们一双明亮的眼睛,我们却用来寻找黑暗。


从事塑胶模具行业多年,有幸也参与了一些产品的开发,体会很深,每一个再简单的产品从无到有都是不容易的。随着李克强总理提出:“大众创业,万众创新”的号召,国内创业科技公司遍地开花。虽然如此,但我们不得不接受一个残酷的事实,刚创业科技公司的成活率是极低的,甚至不足5%。项目开发,前期都需要收集系列的可靠数据,比如市场机会分析,竞争力及市场定位,技术可行性,生产需求,现有产品的市场调研等等,这也是每个项目开发的必要保障,也是需要一个好的团队来分析的。显然,创客朋友都深谙其中的道理,由此而来,每一个项目的开发至少前期评估理论上来说是行得通的,是有价值并且能够成功的。那么为什么创业科技公司当初纯粹而伟大的创业初衷,最后却不得不接受崩离瓦解的局面呢?


近两年有很多创客朋友来找我聊天,他有好的点子,有得到天使轮融资,组建了一个似乎强大的团队,希望我们也能参与他们的产品开发,在产品结构方面能够做一些指导。其实不难理解,初创科技公司如果有足够的资金后盾,可以瞬间聚集许多的各行业高手,但团队协作需要长时间的磨合才能拥有强大的战斗力,相比久经沙场的实体制造工厂,这些办公室白领的实战经验还是乏善可陈的。每一个产品的开发都需要考虑到产品量产的可行性,无论是ID还是MD,都不得不以模具实现的可行性为前提,甚至做出妥协,因此模具厂家的参与就显得更为重要。


我们以往经常会与一些大公司合作,类似电道科技、魅族科技、INTEX等,我们不需要了解这个产品太多东西,因为我们只需要按照他们的要求来做就可以。但当选择跟初创业的公司合作,我们往往可能就会变成这个项目、产品的参与者,帮他们修改、完善,甚至后面成为这个产品的“创始人”之一。


我们提出的理念是:当钳工的不再仅仅是钳工,他们应用消费者挑剔的眼光来看待产品,用产品经理的专业水准严格甚至苛刻的要求自我。如果做到这样那么模具厂将不再是加工厂,那将是产品开发的中枢系统,这样说并不夸张,每一款产品的研发几乎都在实验室完成,但大多数产品真正的走上量产都在模具厂,其中会有不断的修改、试装、验证……


一直以来我都错误地以为模具厂仅仅只是一个加工厂,就算是类似银宝山新,东江集团,精英制模也不过是大一些的加工厂。我思考了很多,在这方面,我欣赏富士康的经营模式,在做好一个工厂的前提下,积累资金买断垂直的产业链,摆脱工厂的束缚,变身为创新科技公司。

因此富正通科技不再仅仅是塑胶模具加工厂,我们更是产品开发的护航者,守护者。

 

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