富正通分析塑胶模具厂未来

更新时间:2017-01-30 14:52:13   点击次数:

深圳塑胶模具厂.jpg

开头还是那句古话:生于忧患,死于安乐。 市场一直在不停地变化着,对于深圳塑料模具厂来说,你不变,墨守陈规那么就绝对会被淘汰。然而现在塑胶模具行业处在一个紧张、尴尬的阶段,“马太效应”是越来越严重,中小型厂家应该如何面对这一困局?

大就是强吗?小编不这么认为,同样规模小也不能简单的视为弱,不然怎么会有数百名、数千名员工的大型厂家纷纷破产,几人到几十人的中小型塑胶模具厂利润反而不断上升?重点还是在于:变。虽然现在很多人在讨论智能制造,被炒得火热,各种精密智能机械也是越来越多。不过模具行业,仍旧是一个技术含量较高,老工人经验要求较高的行业,所以技术的沉淀、积累是很重要的。

中小型塑胶模具厂相对于大型厂来说更易管理,能够很快适应市场的环境并做出改变,但往往恰恰是因为小,很多的企业主对管理的投入、重视、规划是小之又小,基本就是上头在上面喊,下面就做事。没有什么流程、规章制度来约束、激励。所以近两年市场的动荡,让无论是大型企业还是中小型企业都认为生意不好做。其实塑料模具厂那么多,要找出自己的核心竞争力才是关键,现在的模具价格不涨反跌,原材料、员工工资又上涨,人员流动不断增大。面对这些问题,如何稳住人才、如何让公司盈利、壮大是每个老板的心头病。

小编认为,当前塑胶模具厂想要生存、发展,就得重新审视自己的定位,重新结合工厂的资源以及上下游链条做好机会成本分析,懂得取舍,不管规模有多小,都要制定一套完整符合体系的规章流程,良好的奖惩制度,这样是留住人才的根本。

何为机会成本,从经济学的角度来讲机会成本就是在我们选择某些东西的同时,我们会失去另一些东西,比如说中小型塑胶模具厂生产力有限,两个项目同时摆在眼前,我们选择其中一个项目的时候就面对失去另一个项目的机会;模具厂老板选择在用某一个大师傅的时候就面对可能失去另一个更好或者稍逊的另一个大师傅,钳工师傅选择一个模具厂工作的时候,他可能面对失去另一份更好的工作。由此可见,无论是选择客户还是选择工人,或者工人选择工作,大家都在失去另一些机会成本。所以,我们需要改变以往固有的阶级观念,这其中无论是某个身份,相对于另一个身份或组织大家的选择都是一种投资。工厂选择一个好的项目,可以带来丰厚的利润,工厂选择一位优秀的员工可以创造丰富的价值,工人选择一家好的企业可以有一个光明的晋升空间。我们富正通科技也有专业的晋升系统,给每个工人大施拳脚的机会。

我们的每一个决策都很重要,因为总会失去一些机会成本,如何做好决策,对公司未来的发展、定位是否有利、符合,这也是每个老板需要学会的。今天就跟大家先分享到这里了,最后打个广告:

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