当下塑胶模具行业变革应从经营理念开始

更新时间:2016-07-01 14:24:35   点击次数:


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中国塑料模具制造哪里好?众所皆知,大型塑料模具制造企业青岛昆山居多,余姚嘉兴模具产业也享有盛誉,但深莞作为改革开放的前沿城市,电子数码以及智能产品的孵化基地,相比更具有活力。塑料模具制造业无论是产品的多样化,还是智能化,精密度,深圳直逼国际标准,摇摇领先。对于产品的设计理念,艺术感观,体验值深圳更是国际前沿的领航者。那么,在集工业,金融,贸易,文化百花于一体的现代化大都市的深圳,塑料模具制造企业如何面对工业4.0、中国制造2025?万般复杂的市场环境,我们该如何变革,以应对种种呢?


企业的初衷是赚钱,在没有晋升亿万富翁之前,什么社会责任,慈善之类在当下的中国然并卵,纯属扯淡滑稽之谈。不少有人拿此说事,老板也分三六九等,老板、商人、企业家。各种老板装备,特性,杀手锏对号入座,众说云云。然而塑料模具制造企业也不例外,我们的模具部门要赚钱,注塑部门要赚钱,很现实的问题,工人要吃饭,要养家糊口。大家分工合作,老板组织平台整合资源,接单进来,做了大家一起分配利润,这是最赤裸而又最现实的工厂模式,或者说是加工店模式,也是传统的企业经营模式。然而,当下时间不同,境地不同,游戏规则不同,市场需求不同,我们还要墨守成规,真有等得来的辉煌吗?


我们来谈谈塑料模具制造工厂的经营理念,口口声声高唱着为客户提供完美的服务,做精密的塑料模具,其目的便是在为客户提供完美服务的同时实现自我价值。我们只是做模具,按客户提供产品图纸做模具,尽可能的去帮客户把图纸简化,多一结构不如少一结构,模具OK交样提交请款单就是我们的最终目的。我想过去塑料模具制造企业应该都是这种理念,有部分模具做得好的企业,但并没有什么国际知名企业,并没有龙头企业,我们一味的建设,创新留给产品开发商吧,留给欧美吧,我们就是水牛的命。


比尔盖茨说:真正改变世界的是突破性的技术,然后是商业模式,再然后才是用户体验。举例说明,突破性技术当如微软,苹果,当初的IBM,施乐……  商业模式当数阿里巴巴,亚马逊,京东。而用户体验范围就比较广了,可以是任何一个产品开发商。中国企业很少想改变世界的,所以就都围着用户体验在转,然而能看到用户体验也是好事,毕竟研发创新是需要巨大资金注入的。前段时间有媒体报导:并不是中国造不出尼康 佳能之类水准的数码相机,只是因为数码相机市场基本已经饱和了,而研发出类似水准的单反投资相当大,可能得不偿失。看到这些狗屁我也真是醉了,这种媒体人真该杀头,天朝除了钱还有什么,真有这能力,让人家去垄断,成就人家百年民族企业?这是中华民族保守派遇上西方思想冲击留下的后遗症,中不中洋不洋,不伦不类,口口声声热爱中华。


一款新产品的市场份额,多半决定在有没有突破性的技术以及其功能特性,其次产品的市场定位,市场策划,销售模式,然后是产品本身给人的感觉,也就是用户体验。前面两点多半由产品开发商决定,塑料模具制造厂唯一能决定的就是最后一点,产品给人的第一印象。产品外壳的制造,美工线,外观的处理,装配手感,我们需要把塑料模具当做产品项目去做,把产品当艺术去做。在可控资金范围内,给客户产品提供更多完美的建议,塑料模具制造中摒弃多一事不如少一事的理念,以产品为出发点,想客户所想。

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